نظرة خاطفة إلى عالم مدير مشروع التوطين

التوطين هو موضوع ساخن ، وليس بدون سبب. التعريب ، أو ضبط و ترجمة المنتجات والخدمات (في الغالب مواقع الويب والبرامج وألعاب الفيديو) لاستيعاب الاختلافات الثقافية في جميع أنحاء العالم ، لا تقدر بثمن لشركه ترغب في الذهاب إلى العالمية.

يمكن أن تكون عملية معقدة ، تنطوي على إدارات وفرق متعددة ، وهذا هو المكان

يأتي مدير مشروع التوطين. فماذا يفعل مدير مشروع التعريب؟ باختصار ، هو أو هي تدير مشروع التعريب بأكمله ، من البداية إلى النهاية.

على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك شركة ترغب في ترجمة موقعها على الويب وترجمته. يعمل مدير المشروع بشكل وثيق مع الفريق التقني / التقني ، ويقيّم محتوى المصدر ، ويحدد أي مشكلات تتعلق بالتطوّع بالإضافة إلى أي اختلافات. ثم يحدد مدير المشروع أفضل طريقة لترجمة المواد وتنظيم أنشطة المشروع من خلال تنفيذ استراتيجية تحديد الموقع السليم. جزء من هذه الاستراتيجية ينطوي على إدارة التكلفة - تطوير ومراقبة التكلفة والجدول الزمني للتوقيت للمشروع.

وبمجرد أن تبدأ ترجمة موقع الويب ، فإن مهارات الموارد البشرية لمدير المشروع تدخل حيز التنفيذ حيث أنه يجب أن يقوم بإدارة جميع فرق الترجمة والمراجعين وإدارتها ، مع التأكد من أن اللغويات والتكنولوجيا والجودة تصل إلى المستوى المطلوب. سيعمل مدير مشروع التوطين أيضًا بشكل وثيق مع قسم التسويق ، مع التأكد من أن نغمة المحتوى والمعلومات نفسها تلتزم بإرشادات الهوية المؤسسية.

طوال الوقت ، يقوم مدير المشروع بمراقبة العملية برمتها باستمرار ، وتقديم المشورة للفرق على وجه الخصوص التعريب احتياجات (مثل السوق المستهدف والجمهور) ، واقتراح التحسينات لضمان سير المشروع بسلاسة ، واستيفاء المواعيد النهائية. بمجرد الانتهاء من الترجمة ، يقوم مدير مشروع التوطين مع الفريق الفني باختبار وتنفيذ الإنتاج النهائي.